Данный курс является частью комплексной подготовки специалистов в сфере управления персоналом.
Вы освоите современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных форм собеседования (деловая беседа, интервью, в т.ч. по телефону) в рамках действующего законодательства РФ. Активные методы обучения (case-study, групповые дискуссии, упражнения), практическая работа в комплекте учебных материалов способствуют детальному и глубокому изучению материала курса.
Программа курса ориентирована на слушателей, начинающих осваивать современные технологии работы с персоналом, а также тех, чья профессиональная деятельность направлена на обеспечение организации квалифицированными кадрами.
Цель курса:
- Освоить современные методы и приемы собеседования; повысить уровень профессиональной компетентности в области управления персоналом.
По окончании курса Вы будете уметь:
- Самостоятельно разрабатывать профиль должности.
Понимать структуру деловой беседы.
Эффективно строить аргументацию.
Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью.
Разрабатывать интервью в зависимости от особенностей должностной позиции.
Использовать универсальные методы, приемы оценки деловых качеств кандидата.
Анализировать информацию по результатам собеседования.
Грамотно представлять кандидата.
Формировать компетентный стиль делового общения.
[highlight=#FF8000]3 990[/highlight] - его покупаем первым
Этот вторым
Show Spoiler
Hide Spoiler
Оценка персонала
http://specialist.ru/course/otsen
Умение достоверно оценивать персонал компании необходимо в любое время, но особенную актуальность оно приобретает в сложные экономические периоды. В это время необходимо иметь точную картину того, кто из сотрудников вносит большую лепту в развитие предприятия, а кто, наоборот, тормозит его. Как грамотно оценить компетентность специалиста? Как понять, в чем состоят главные преимущества и недостатки каждой конкретной должности, и как сформировать ее профиль? Какой метод выбрать для определения уровня персонала? Ведь их минимум три: 360°, ассессмент-центр, управление по целям. Курс создан специально для того, чтобы ответить Вам на эти и другие вопросы.
Научиться оценивать сотрудников объективно очень не просто. Ведь в Ваших руках окажутся судьбы людей, их шансы на повышение или премирование или, наоборот, перспектива увольнения. Здесь нельзя руководствоваться субъективным критерием личной симпатии или антипатии, здесь нужно владеть точными методиками и грамотно их применять. На курсе Вы научитесь самостоятельно разрабатывать критерии оценки персонала с учетом требований именно Вашей компании и сможете сами моделировать ситуации для оценки навыков Ваших сотрудников и кандидатов.
Полученные на курсе знания помогут снизить вероятность ошибок при принятии кадровых решений, повысить эффективность работы сотрудников, определить потребности в обучении и развитии персонала.
Цель курса:
- Сформировать у слушателей целостную картину современных методов эффективной оценки персонала. Научить системному подходу к разработке и внедрению процедуры оценки. Дать знания по выбору и использованию адекватных методов оценки персонала для целей организации на различных этапах ее развития.
[highlight=#FF8000]3 490[/highlight]
Этот третьим
Show Spoiler
Hide Spoiler
Мотивация персонала
http://specialist.ru/course/motiv
Как создать такую мотивацию у персонала, которая исключила бы некачественную работу сотрудников и производственные конфликты? На курсе Вы познакомитесь с уже проверенными временем инструментами мотивации и создадите нестандартные мотивирующие установки. Получите знания по выбору и использованию оптимальных инструментов и форм мотивации персонала для формирования соответствующего производственного поведения и достижения целей компании на различных этапах ее развития.
Занятия проводятся в форме интерактивной лекции с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков.
Слушатели получат все необходимые материалы для самостоятельной разработки и внедрения системы мотивации в компании (готовые примеры, бланки документов и др.).
Цель курса:
- сформировать у слушателей целостный и системный подход к современным методам разработки и внедрения мотивации трудовой деятельности и применения их на практике.
По окончании курса Вы будете уметь:
- Умение применять на практике современные теории трудовой мотивации
Навыки самостоятельной разработки и внедрения системы мотивации с учетом целей компании
Разработка системы должностных окладов (тарификация, грейдирование)
Разработка премиальной системы в зависимости от выполнения целей: компании, отдела, работника
Управление результативностью (PM), постановка задач с использованием методики SMART
Умение определять оптимальное соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
Разработка социальных программ для персонала
Определение индивидуальной мотивации сотрудника и степень его удовлетворенности работой
Стимулирование деятельности работников при помощи положительной и отрицательной мотивации (поощрения и взыскания)
Учет особенностей мотивации работников на различных этапах (подбор, удержание, увольнение)
Умение выбирать наиболее эффективные инструменты и формы мотивации
Разработка системы мотивации с оптимальным сочетанием разных форм мотивации
[highlight=#FF8000]3 490[/highlight]
Подсчёт денег за все курсы
Show Spoiler
Hide Spoiler
ИТОГО: [highlight=#FF8000]3 990[/highlight]+[highlight=#FF8000]3 490[/highlight]+[highlight=#FF8000]3 490[/highlight]=[highlight=#FF8000]10 970[/highlight]
Show Spoiler
Hide Spoiler
